大家好，供应商如何管理相信很多的网友都不是很明白，包括供应商管理三不原则也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于供应商如何管理和供应商管理三不原则的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
企业如何对供应商进行协调管理，才能尽可能降低来自供应商供货稳定性
严格供应商的准入机制。
1、要保证供应商供货稳定性、价格优势和服务时效，首先必须严格审核供应商的企业工商税务注册资质、授权代理资质、售后服务以及以往的信誉，做好供应商的尽调工作，并以公开公平公正投标的方式，选择最终入围的供应商。
2、在考核供应商的时候，不能仅仅以价格论英雄，必须综合考虑供货时效和售后服务，比如出现原材料问题是否能快速解决。
3、在选择供应商的时候，同类产品不能少于三家供货商，这样有利于价格竞争和货源保证。
4、除此之外，尽可能与供应商的库存管理信息系统对接，及时了解每一个供应商的库存情况，以提前根据生产线的需求，掌握和协调下订单的时间。
供应商管理三不原则
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对其管理三不原则是：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价是不一样的。
如何进行供应商管理及审核
根据ISO9001:2015的标准要求，1.建立采购清单2.依清单建立供应商清单3.依供应商清单初步审核4.进行杈重分析，列出关键供应商名单5.强化管理关键供应链上相关供应商6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核7.结合财务部付款流程，严格赏罚8.定期更新供应商名单;
关于供应商如何管理，供应商管理三不原则的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。